在互联网的时代，很多有想法的人他们中有原本默默无闻的普通人，也有本来已经有些知名度的人，非常清楚的意识到了“知名度”这个玩意的含金量，因为“知名度”，可以有很多种途径变现。，这些年中国企业走过的路。证实了一点，那就是对大多数企业而言，产业内竞争能力与优势的建立，才是中国企业的正路。
试图寻找没有对抗性竞争的领域的战略，也许适合于个别不知道怎么回事。就“年少成名”的“天才”，但对于大多企业而言，逃避产业内的竞争无疑于自杀，在“红海”中尚不能建立竞争优势，你能相信它到“蓝海”中能畅游吗
这本专著的作者，据说原来写过小说，写蓝海“战略”的时候，可能同样是按小说写的，所以，他所谓的“战略”，依然停留在文学式管理作家的梦想之中，这与在武侠小说中，寻觅绝世武功秘笈，颇有异曲同工之妙。
但企业的战略与管理，不是超现实主义的，假设我们的企业请那位冯同学咨询，那么他最大的结论可能就是：“这个行当你别干了，找一个没有竞争对手，而又能创造高价值高利润的行业干吧。”
企业不想竞争，想找蓝海，就和那些人，想找一个“位高权重责任轻，钱多事少离家近”的工作一样，是不切实际的。
蓝海战略之所以受人追捧，本质上反应的，不是进取的企业精神，而是投机的惰性思维，谋求企业策略的简单化和通俗化，似乎成了管理者们理直气壮的要求，但我要说的是，这些人，理应为自己的无知而感到羞愧。
至于作者，我不想说什么，算了吧，他还是个分不清小说和现实的孩子，最好还是不要告诉他，诸如世界上并没有圣诞老人，这样残酷的事实吧
另一位姓马的，自述来头更大，留学海外多年，现在是一家刊物的主编，同时还是国内好几所大学的客座教授不包括清华，以及几个名头看上去很高大上的研究所研究员。
他也在报纸上发表了一篇文章，题为“是美酒还是毒药”
这标题，更能让人产生好奇心
冯一平看了，很有后来看朋友圈里那些文章的赶脚。
“进来有一本还没有出中文版的书，受到了各界的关注，被不少人奉为企业圣经，签于此，我也花了些时间，大致看了一下，看完之后，大失所望，真应了那句俗话，盛名之下，其实难副，“
接下来他主要论述了三点：微利才是商业的本质，高利润只是个别现象；在既定时间内，永远无法出现无限的蓝海，它只属于少数企业；蓝海战略，是战略上的投机主义，是懦夫行为。
由此，他得出结论，蓝海战略的主体思想，看上去是一瓶难得的美酒，实际上，就是一味毒药，如果真的被普遍实行，对中国企业将贻害无穷。
冯一平笑着点着这份报纸说，“这样的评价还真看的起我，我本来觉得，就我这小身板，想做贻害无穷的事，难度还不小的，”
不甘寂寞的，还不止这些名头挺大，但身份存疑的“专家”或“学者”，想踩一踩冯一平，为自己增加知名度的人，真的太多。
刚转战内地的一位成功学专家，就是和后来那个网红叶良辰一样，言必称自己为“成安老师”的成专家，成大师，则撰文说，“蓝海战略，本质上就是逃避，不管做人还是做生意，成功，其实很简单，靠的就是强烈的动机，充足的理由和坚定的信念，精神的力量是无穷大的。
欢迎来和我探讨成功这门科学，本人将毫无保留的向你传授自己成功的经验，只要五天时间，就能让你具备一个成功人士所应具备的所有素质。”
你妹的，就差没在后面写上联系方式。
还有一位，自诩为“儒释道贯通”，“国学应用大师”，“美国国家大学博士生导师”，“清华大学客座教授”的瞿大师，可能是怕现在的人看不懂文言文，所以也没秀他的国学功底。
在报纸上用白话文，深入浅出的说，“这个那个的战略，这样那样的方法神马的，全是多余的，怎么做人，怎么做成功的人，怎么做事，怎么做成功的事，几千年前，我们的老祖宗，早就明确指了出来，也就是我一直主张的，那就是人法地，地法天，天法道，道法自然，”
冯一平看到这里，忍不住把嘴里的水喷了出来，这是神马跟神马咧
如果说，前两位说的，还有一些歪理，后面的这两个，确定不是猴子派来的逗比吗一个像是有特异功能的，另一个，就像是大街上支个小凳子，给人算命的好不好
金翎看他这副样子，由衷的说了一句，“你心真大，”
心情有些小灰暗的时候，冯一平习惯性的耍流氓占便宜，好让自己开心一点，掠了金翎胸前一眼，“那当然，有容乃大嘛”
反正金翎是没听出冯一平这话里的意味来，所以才说，流氓不可怕，就怕流氓有文化啊
“那就这么随他们”
“让他们先蹦跶些日子吧，我现在好歹也是享誉国际的知名的年轻有为的还有好多词，但此处省略的，专家一个个和他们理论，岂不是太抬举他们等到时机成熟的时候，把他们一锅烩了”
这些话，冯一平是一直带着笑说的，说完了，自我感觉相当不错，“哎哟，你发现了吗金姐，我现在都能做到举重若轻啦，厉害吧”
看着他的样子，金翎原本还真有些欣赏，不